Manažerská slepota: Když vedení nevidí realitu

Řídíte společnost, oddělení nebo tým a máte pocit, že i přes veškerou snahu výsledky nepřicházejí? Plány se nenaplňují, cash flow je nestálý a motivace týmu kolísá. Možná, aniž byste to tušili, trpíte syndromem, který nenajdete v lékařských příručkách, ale který dokáže podniky zahnat do kouta: manažerskou slepotou.

Manažerská slepota není o fyzickém zraku. Je to stav, kdy vedení ztrácí schopnost objektivně vnímat realitu, ignoruje varovné signály a upíná se k zastaralým nebo prostě špatným strategiím. Je to tichý zabiják růstu a ziskovosti.

Naštěstí se této „slepotě“ lze vyhnout. Pojďme se podívat na její tři hlavní příčiny a hlavně na to, jak je překonat. 

1. Hluboká propast v strategickém myšlení

Problém: Mnoho manažerů je skvělých v hašení požárů a řešení operativních problémů. Jsou zaneprázdnění „běháním firmy“, že zapomínají na to nejdůležitější – řídit ji. Chybí jim nadhled, vize a schopnost předvídat. Jejich strategie je často jen soubor přání nebo krátkodobých cílů bez hlubší analýzy trhu, konkurence a vlastních silných a slabých stránek.

Řešení: Strategické myšlení není dar z nebes, je to disciplína. Vyžaduje si vyhradit čas na reflexi, analýzu a plánování. 

2. Strach z odvahy a pohodlnost

Problém: Odvaha v businessu neznamená bezhlavé riskování. Znamená odvahu změnit špatně nastavený kurz. Manažerská slepota často pramení z pohodlnosti a strachu. Strachu z neúspěchu, z reakce okolí, nebo z toho, že přiznání chyby podkope autoritu. Proto se setrvává v zaběhlých, byt nefunkčních procesech a odmítají se se změny.

Řešení: Vytvořte ve firmě kulturu, která nepenalizuje chyby, ale penalizuje nečinnost tváří v tvář zjevnému problému.

  • Oceňujte inovace a iniciativu: Odměňujte zaměstnance, kteří přicházejí s konstruktivní kritikou a nápady na zlepšení.
  • Buďte příkladem: Jako leader se nebojte veřejně říct: „Tohle se nám neosvědčilo, zkusíme jinou cestu.“ Tím získáte respekt, nikoli jej ztratíte.
  • Delegujte a naslouchejte: Obklopte se lidmi, kteří mají odvahu s vámi nesouhlasit a nabídnout jiný úhel pohledu.


3. Ignorování pulsu firmy: Průběžná analýza výsledků

Problém: Finanční report na konci roku je pro řízení firmy naprosto nedostatečný. Je to jako řídit auto se zavázanýma očima a jednou za rok se podívat, kam jste dojeli. Bez průběžné analýzy klíčových metrik nemůžete vědět, zda vaše strategie funguje, a nemáte šanci včas zareagovat.

Řešení: Implementujte systém pravidelného vyhodnocování finančního zdraví firmy. 

Jak se zorientovat? S ACCONTES vám otevřeme oči.

Manažerská slepota je přirozená, ale není nevyhnutelná. Někdy potřebujete externí, nezaujatý pohled, který propojí strategii s tvrdými daty.

Právě zde vstupujeme na scénu my v ACCONTES s.r.o. Naší doménou není jen účetnictví a daně. Jsme vaši strategičtí partneři pro finanční zdraví firmy.

  1. Provedeme vás analýzou: Pomůžeme vám definovat správné metriky a nastavit systém jejich vyhodnocování.
  2. Přeložíme čísla do řeči byznysu: Naše reporty nejsou slepence čísel. Jsou to srozumitelné analýzy, které vám ukážou, co se ve firmě skutečně děje a jaká rozhodnutí máte učinit.
  3. Dodáme vám odvahu dat: Naše doporučení jsou postavena na faktech. Dodají vám jistotu a odvahu udělat potřebné, byť někdy nepopulární, kroky.

Nenechte svůj byznys řídit naslepo. Kontaktujte nás a společně vytvoříme strategii, která bude vize, podložená odvahou a ověřená přesnými čísly.

ACCONTES s.r.o. – Vidíme za čísla. 

Pole s hvězdičkou * jsou povinná.

Přidat komentář

Přehled komentářů

    Napište první komentář!